Chapter 01
七年三次轉型，
每一次都是被逼出來的
我不是那種從一開始就知道方向的人。我是那種，做到一半平台說不讓你做了，你就只能重新找出路的人。
有些人第一次聽到這些會說：「那你真的很能抗壓。」但我知道那不是能抗壓，那是不服輸。因為每次被逼到牆角，你不得不想清楚：到底哪些東西是我真正能控制的？
2019
跨境外賣，人生第一桶金
公司從4個人做到30多人，那是我第一次知道「帶團隊做事」是什麼感覺。那年買了房子、買了車。後來市場不好做，大家都離開了，我開始想下一步。
4人→30人 買房買車2021
Coupang韓國電商，又從三個人做起
三個人分工：我、負責運營的、負責招商的、負責培訓的。從三人又做到三十幾人，換了新場地，正要放大——疫情加上平台政策，公司不得不再次轉型。
3人→30人 招商+培訓2022
光杆司令，開始反思
又回到只剩我一個人。那時候我想的不是去找另一個平台，而是：為什麼我每次都在幫平台打工？話語權永遠不在我自己手上？從那時候開始，我開始自己研究、自己寫代碼。
重新出發 自己研發2023
自建系統，跑通私域打法
2023年我研究出一套新的私域打法，配合自己開發的系統：展示+支付為一體。先在國內試過招商，但引流帳號不穩定，沒繼續。轉頭開始做海外，接PayPal，開始測試。
自建系統 海外收款2026
三年優化，現在正式招商
三年時間持續在研究和優化。現在這套系統可以生成鏈接或二維碼，用戶打開就是展示詳情+付款按鈕，整個鏈路一體化。測試跑通了，我要找能一起做的人。
系統成熟 開始招商